科学大臣、技術、およびイノベーション大臣（MOSTI）を1年間で少しずつ、Khairy Jamaluddinは彼の省の下でいくつかの機関を統合することを行いています。このような統合のつぶどっていましたが、このような統合のつぶやきがありましたが、先週まで、マレーシアのグローバルイノベーションと創造性センターの最高経営責任者（魔法）がヘッドアップテクノロジーパークマレーシア（TPM）の最高経営責任者（TPM）サプライズ。
「彼女はなぜ彼女は死んだ組織を頭を向けたのですか？」今週の初めに、私に上場会社のC-Suiteエグゼクティブからのブリステンミング発言でした。そしてこれは孤立した意見ではありませんでした、それは最強でした。 TPMの長い時間テナントの最高経営責任者、「彼女は噛まれます」
略300以上の強力で、300以上の強力でTPMを記述しています。問題を悪化させることは、2019年9月にダイナミックCEOを雇ったという事実です。しかし、CheAkhmah ismailは4ヶ月後に残しました。彼は明らかに一部のコーポレートガバナンスの問題を発見し、ボードと一緒にロガーヘッドに入った。その時点でAbu Samah Bachikが導きました。 CheAkhmahが速やかにTPMを裁判にかけ、会社は彼と一緒に裁判所から静かに解決しました。
「彼らは、財産会社のように振る舞い、駐車場の費用を調達する方法を見つけること、長い時間テナントのCEO。 「それは、技術力のある、革新的な起業家社会を創造する方法ではありません。」
それでも、これは非常に社会的なk黄類が、2つの組織をマージするという彼の決断を手助けしたいと思っています。
TPMで何も起こっているのかは非常に不幸です。この生態系、そしてより強い貸借対照表TPMをタップしたいと思っています。
それは彼女の肩への巨大な責任ですが、動きは多くの四半期によって歓迎されています。彼女はTPMが必要とする火花であり、商品化とイノベーション生態系が必要としている。しかし、2つの異なる組織を成形する – 若い、小さな、スタートアップに焦点を当てています。クレードルシードベンチャーズと魔法の約50人のスタッフの10人。
40ではなく、彼女はTPMの歴史の中で最も若いCEO、彼女は最年少のCレベルのエグゼクティブです。彼女と一緒に座っているのは、1996年の初期の頃から会社と一緒にいた一部の上級執行員です – Dzuleiraがまだ高校にあるとき。 TPMに精通している人の間に話した少数の人々の間には、現在のリーダーシップチームの大部分が彼女を助けるために備わっているか、新しい代理店の目標に貢献することが不十分です。
これらのTPMのコメントが過酷であると思われる場合は、そのWebサイトを訪問して、2017年から2019年までの活動を読んでください。（2019年8月からの活動に関する最新情報はありません。 「マレーシアのイノベーションファシリテーターと技術イネーブ」として。
それでも、TPMは合計の書き込みではありません。一つの幸せなテナントは、ブランドの夕食の下で運営されているY US SDN BHDのCEO、Yusno Yunosです。 Yusnoは、TPMのグローバルテックおよび科学公園への接続がマレーシアの生態系によって非常に低くなっていると考えています。
「私たちは、スタートアップとのコラボレーションのために簡単にHKサイエンスパークにリンクされました。インドネシアでの私たちのさらなる拡大はバンドンテック公園と連携して昨年のTPMがイランの技術公園と協力していました」と彼は言います。
結成される新機関について楽観的に、彼は言います、彼は言った、「私は正しい指示と魔法の統合と魔法の統合を信頼し、生態系のためにもっと多くのものをすることができる」と言います。
それでも、Yusnoさえ、TPM管理を越えて彼の欲求不満を隠すことはできません。 「私は彼らが彼らのウェブサイトをアップグレードするのを助けるために何年もの間試みていましたが、それは赤いテープで縛られます。」
kaairy胃がそれをすることができますか？
その句「イノベーションファシリテーター＆イネーブラー」は、そのミッションがマレーシアの生態系リーダーになじみがあるように聞こえるべきであるという「イノベーションファシリテーターとイネーブラー」。 11年前、Agensi inovasiマレーシア（AIM）またはマレーシアのイノベーション機関を作成したNajib Razakの管理によって同様の努力がなされました。 2020年12月には解散された議会によって作成された、目的は60人までの人員が立っていました。 AIM Executivesは多くの経験を習得し、商業的な機会とDzleiraを使ってイノベーションをブリッジングする方法を知っています。
それが立っているので、彼女が彼女を助けるために正しいチームを創造することができるように、彼女が雇用と発砲の観点から行動することによってカレットブランチが与えられたのは明確ではありません。彼女は間違いなくイノベーション生態系の建設において経験がある才能を必要とするからです。しかし、彼女が彼女が持っているものと協力しなければならないならば、私は今から1年間、この新しい代理店の結果を恐れています。マレーシアはそれを買うことができますか？ kaairy胃はそれをすることができますか？
多国籍企業では、彼らが迅速に学び、適応するように強制的に挑戦的な役割に有望な役割を割り当てるとき、彼らはまた、役割に成功するために必要なすべてのサポートとツールを取得することを確認します。ここでは、kaairyはDzleiraとスピードダイヤルに乗る必要があり、彼女が必要なものは24 x 7です。彼女が成功しないと、彼は成功しません。
しかしながら、成功は、商業化を測定し、ローボルのターゲットではないという意味のある指標によって測定されなければなりません。そして、Dzuleiraが新たな代理店を構築し、商品化のためのターゲットと定義を築くのを待っている間、イノベーションの専門家は、プログラムに認められた企業の数とそれらのそれぞれに費やされた金額を追跡することが重要になるでしょう。どのような時間枠でどのような収益が生まれ、またどのような仕事を作成するか。
私たちは確かに19,000のマイクロソギカルのマレーシアのような激しく楽観的で説明されていない仕事の数字が、今後4年間にわたって20億米ドル（81億円）のデータセンター地域投資を獲得したことを捨てたくない。
それを本物、Dzuleira、そして頑張ってください。
