StratitionGram:ストーリーとしての戦略

et Speed Kills.comは、毎週のシリーズの戦略グラムの8番目の部分をもたらします。

今週の戦略グラムは、ブランド戦略コンサルタントであるSattar Khanによって作成されたCollectibleシリーズの一部です。各戦略グラムは1つの戦略的思考を1つの画像にフィルタリングします。このシリーズは戦略的思考のビジュアルツアーで、あなたのブランド戦略ワークショップのための便利な視覚的プロンプトを提供します。

StrategyGramは、あなたの組織の戦略がPowerPointデッキやキャビネットのファイリングで快適に休むかもしれないというメモを述べていますが、そこに住んでいません。それはあなたの従業員や他のステークホルダーの心と心の中に住んでいます。左脳の分析戦略が動いている物語として再キャストされているとき、それはあなたがそれを理解できるようにし、信頼できる、思い出に残る、そしてウイルスを作るときです。

良い物語を打つものは何もありません。物語は私たちがどう思うかです。物語はどのように同期しているかです。

4つの質問あなたの戦略の話をフレームにします。まず、あなたの世界はどのように変わりましたか?これは「なぜ」と答えているのですか?新興イベントへのあなたの洞察はあなたの答えで輝いています。

第二に、あなたが到達したい目的地についてとても望ましいのですか?あなたの答えは、その成功がそのように見えるのか、その達成のポイント、そしてそれがそのような興奮的に魅力的な到着点である理由を定義しています。あなたが人々の心を描く精神的な写真の引っ張り力はここでテストされています。

第三に、障害物はあなたの道に立っていますか?あなたの戦略は、OSTRICH-HEAD DINIALと希望の仮定に基づいていません。それは課題の現実的な見方、そしてあなたの評価において真実である必要があるものに基づいています。結局のところ、これは糸ではなく物語です。あなたの信頼性と緊密度はここで行にあります。

4番目に、あなたが持っているリソースと機能をどのように使うのでしょうか、それともアクセスすることができますか?これがあなたの戦略的な知恵があなたの競合他社から離れてあなたを区別する場所です。

【3BOOKS:戦略の基礎】ストーリーとしての競争戦略

あなたの戦略は物語なしでは生きることはできません。実際、あなたの戦略は凝集的な物語です。解凍して仕事をするようにしましょう。

最初の7つのStrategyGram: ‘Speed Kills’、 ‘Half Bridgesはうまくいかない’、「コンテスト」、「静かな手がかり」、「昼食のための静かな手がかり」、「競争はモンスター」、そして「独特の販売」違い’。

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