StrateghtGram：顧客を征服する

ET Strategygram は、一つの画像の中に.comはStrategygramsの週刊シリーズの第十の一部をもたらします。

Strategygramsはサター・カーン、ブランド戦略コンサルタントによって作成されたコレクターシリーズの一部です。各Strategygramは、一つの画像の中に1戦略的な思考を圧縮します。シリーズは、戦略的思考の視覚的なツアーで、あなたのブランドの計画ワークショップのためのpinnable画像プロンプトを提供します。

今週のStrategygram題し「征服フォートのお客様は」顧客の敵対ビューを取らないことを、右の冒頭で、ここで指摘しておかなければ。どちらかといえば、私たちの目標は、私たちのブランドの利点を紹介することにより、お客様を懇願することです。アナロジーは、そのため、顧客との戦いに関するものではありません。それはどんな顧客が-となり、当然すべき顧客の問題を解決するために鎧を輝くで騎士としての今後のブランドにもたらすことを課題との戦いについてです。

顧客の4「見せて」課題は何ですか？

まず、「どのように私のコンテキストに適していますか？」人々は、それらの状況の影響や圧力の進展を追求するために駆り立てています。人々は彼らの状況の進歩のために、お客様の欲望と、このような進歩の彼らの概念と私たちのブランドの接続先を持っている思考や感情とempathisingことで。当社のブランドはあなたが今彼らの世界で起こっていることで、顧客の考え方に接続していない場合は、あなただけ騒いの無関係性であることを知っています。

第二には、「どのように私の選択肢より優れています？」私たちは、質問に対する私たちの答えを知っていることを私たちがしているどのようなビジネス？」私たちの製品の形や機能ではなく、顧客が自分の状況で希望する結果によって定義されていません。すべての代替ソリューションのパスが顧客に開くには、私たちの競争力のある風景を備えます。当社のブランドは、彼らが機能的または感情的な-ことを我々は正しい選択であるいくつかの重要な-なる寸法に表示しなければならないので。

第三には、「どのように顕著なあなたは私の会話にあります？」あなたは見えないところに会話的であれば、あなたはどのように良い関係なく、あなたは心のうちです。の-または一部はの一部であるべき当社のブランドは何の会話ですか？当社のブランドが語られている場合は、何がそれについて言われていますか？我々は、我々のブランドを積極的に顧客が他の人とし、自分の頭の中に持っていることを会話で紹介したいです。

我々は、すべて私たちが読みたかった本を買ったが、それは手の届く範囲内であっても、それを読ん程度になったことがないの経験を持っていました。第四の質問があるので、「どのように見事に私の消費であなたをしています？」彼女はそれを買っています後に顧客が実際に私たちのブランドを使用していますか？どのくらいの頻度で？どんな状況では？これらは、彼女が私たちのブランドを買ったとき、彼女は念頭に置いていた状況でしたか？どのように私たちのブランドを持つ彼女の経験は彼女の期待と比較したのですか？そして、経験によって、我々の使用が完了した後に簡単な製品の廃棄に社会的自慢する権利から購入後の段階における平均のすべて、。彼女は私たちのブランドとそれを下げる事で喜ぶ上げ、特に事がありましたか？彼女は私たちのブランドをお勧めするのに十分喜んでいましたか？

どのように成功したブランドタックルこれら四つの課題は、私たちのブランドは彼女の問題から顧客を救出鎧輝くの騎士であるか否かを判断します。代替は、1憤慨WAGが述べたように、ある：「鎧を輝く私の騎士は、アルミホイルで包んだだけの敗者であることが判明しました。」

「スピードを殺す」、「ハーフブリッジが機能しない」、「ノーコンテスト」、「サイレント・クルー」、「昼食のためだ？」、「競争であるAモンスター」、「独特セルズザ・：最初の9 Strategygramsをチェック違い」、 『戦略としての物語』、および 『タイミング』はスピードを打ちます。

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